The Delaware Way – Ken Simpler Part 2

델라웨어 웨이에 오신 것을 환영합니다 저는 래리 멘데입니다

우리는 대화를 계속한다 Ken Simpler 국무 총리와 네가 그만 뒀던 곳에서 데리러 갈거야 너는 주외 소득에 대해 이야기하고 있었다 프랜차이즈 비용으로 주에 들어온다 청구되지 않은 자금으로 그리고 다른 국가들 자금을 사주려고 온거야

당신은 그것에 대해 싸우고 적극적으로 보호합니다 – 응, 우리가하는거야 그리고 나는 기업 프랜차이즈에서, 우리는 훌륭한 일을 제공합니다 기업이 가치있게 여기는 서비스 버려진 재산에, 시간이 지남에, 때때로, 내가이 얘기하는 이유, 다른 사람들의 돈, 시간이지나면서 우리는 때로는 너무 공격적이었습니다

그래서, 버려진 재산에, 우리는 시간이 지남에 따라, 시간을 단축했다 우리는 버려진 재산을 여기가 더 큰 그림입니다, 래리 더 큰 그림은 당신이 적극적으로하지 않을 때입니다 귀하의 수익 포트폴리오를 관리, 우리는 주장 할 수, 델라웨어의 사람들이라고 확신합니다 주변에 다른 시각을 가지고 있을지도 모른다

우리가 일반 기금에 45 억 달러를 지출하면, 어떤 사람들은 너무 많이 생각할 것입니다 어떤 사람들은 그것이 너무 적다고 생각할 것입니다 그러나 솔직히 말해 돈이 어디에서 오는 것이 중요합니다 따라서 수익원에 지나치게 의존한다면 휘발성이거나 통제 할 수없는 또는 우리가 다소 공격적이었던 곳 우리는 우리 국민들에게 세금을 부과하지 않기 때문에, 우리가 돈을 얼마나 많이 얻는지는 우리가 가진 것만큼이나 중요합니다 그리고 우리가 지속 가능한 시간이 지남에 따라 일정 수준의 자원, 우리는 어디서 왔는지 비판적으로 생각해야합니다

– 흥미 롭군, Carney 주지사가 취임했을 때, 우리는 거의 즉시 그와의 인터뷰를 가졌습니다 그리고 지금 네가 말하는 것과 똑같은 말을했다 그는 우리 소득원 중 일부가 너무 휘발성이 있다고 말했다 우리는 장기적으로 그들을 의지 할 수 없다 우리는 다른 출처를 찾을 필요가 있습니다

그리고 나는 "당신은 세금에 대해 이야기하고 있습니다"라고 말했습니다 그리고 그는 말했다, "네" 그리고 나는 말했다, "테이블 위에 모든 것이 있습니까?" 그는 "그래"라고 말했다

나는 "가스 세?"라고 말했다 그리고 그는 "그래, 모든게 탁자 위에 있어야 해" 나는 우리가 이미 가스 세금을 다뤘다 고 생각한다 그러나 모든 것이 테이블에 있어야합니다 그것이 사람들을 놀라게하는 곳입니다

그 대화를 시작할 때, 사람들은 뒤로 물러납니다 "좋아, 너 OPM을 다시 할거야 "당신은 돈을 쫓아 갈거야" – 네가 사람들 돈을 쫓을 때, 그들은 염려해야한다 왜냐하면 우리가 국가로서 잘하지 못하기 때문에, 나는 공공 기관을 생각하지 않는다

이것의 특히 좋은 일을해라 너는 사람들에게 증명할 수 있어야 해? 당신이 돈을 잘 활용하고 있다는 것 – 우리가? – 정말 힘들어 사람들은 항상 나에게 말한다 "켄, 너는 사업 가야

"왜 우리는 주 정부를 사업처럼 운영 할 수 없습니까?" 그리고 저는 "음, 우리는 기꺼이 고객이 없습니다"라고 말합니다 네가 방금 지적한 것처럼, 맞지? "우리는 상품과 서비스를위한 장터가 없습니다 "우리는 많은 상품과 서비스에 가격을 책정하지 않았다" 결과적으로 저는 국가 기관의 관리자로서, 우리는 여분의 징계를 받아야합니다 마켓 플레이스에 들어가는 것이 더 힘듭니다

사람들이 가격 신호를받지 못하는 곳 알아 내야 할 점은 성능 벤치마킹은 어떻게해야합니까? 주 정부에서, 49 개의 다른 주를 상대로하자 어떻게 그 운동을합니까? 델라웨어에있는 사람들에게 어떻게 증명할 수 있습니까? 우리가하고있는 일에 대해 좋은 수익을 얻고 있다고? – 여기서 우리가 당신의 역할을 정의해야합니다 그리고 당신의 직업, 사람들이 그 문제들을 볼 때, 물론 그들은 주 재무관의 말을 듣는다 그리고 그들은 "글쎄, 왜 그걸 다루지 않는거야?" 이 모든 것에 대해 얼마나 걸립니까? – 그래서, 내가 최고 재무 책임자 였을 때도 이전에 내 회사에서 일은 내 일이 아니 었어

당신이 부서 중 하나를 운영했다면 그 부서를 운영하는 방법을 알려주지 그러나 내 일은 당신에게 당신이 실적이 저조했거나 실적이 좋았는지 여부 조직의 리소스 사용과 관련하여 그게 내가하고 싶은 역할이야 국가 재무로서 건설적인 방식으로 그러나 예산면에서 사람들은 이해해야합니다 델라웨어 주 예산을 책정 한 사람들 총회에서 우리가 가진 62 명입니다 주지사가 제안서를 작성합니다

주지사가 예산을 고려해야한다고 생각하는 것, 우리 총회에서 62 명이 지갑의 힘을 가져라 이것이 바로 리소스가 할당되는 곳입니다 그것이 궁극적 인 결정이있는 곳입니다 얼마나 많이 만들었는지 또는 거의 만들어 내지 못하는 정도 – 어떻게 지내니? – 델라웨어에서의 도전은 우리는 매년 예산 시스템을 가지고 있다고 말하면서, 수익을 기준으로 예산을 설정해야합니다

그리고 그것은 한 번에 1 년 동안 경도로 소리가 날 수도 있습니다 우리가 가진 것보다 더 많은 것을 결코 쓰지 않기 때문입니다 그러나 주어진 기간 동안, 경기 순환 동안 당신은 붐과 흉상이있을 때, 당신이 들어오는 것은 무엇이든 쓴다고 생각합니다 주어진 해에 매우 변동하는 결과가 발생합니다 우리가 오늘 살고있는 올해 작년에 10 % 적자 우리가 살고있는 해에 예측 된 것이 었습니다

그래서 우리는 수익을 늘려야했습니다 우리는 지출 삭감, 50/50, 올해는 제로 성장의 해가되었습니다 1 %의 예산 증가율의 절반입니다 8 개월 후, 우리는 7 %의 예산 성장에 대해 이야기하고 있습니다 그게 자연 이니까요

작년에 비해 올해 수익을 산출 한 것입니다 – 네, 이상 해요 그리고 최근에는 지난 몇 년 동안, 몇몇 법원 사건 때문에 그리고 몇몇 상을 받기 때문에, 그들은 끝날 무렵에 갑자기 모든 것을 쓸 돈이 더 많았습니다 그리고 또 다른 해가 온다 갑자기 너는자를 필요가있어

그래서 위아래로, 위아래로, 위아래로 움직입니다 이게 내가 너와 얘기하고 싶은 말이다 한 가지 더 많은 부분을 다룰 수 있다면 – 그래 – 네가 웅대 한 계획을 가지고 있다고 말했기 때문에 당신은 붉은 깃발을 들고 있었고, 하지만 너는 너에게 큰 계획이 있다고 말한다

예산 위기의이주기를 고치는 것 우리는 매년 가지고있는 것처럼 보입니다 그리고 우리는 Kim Simpler와 그것에 대해 더 이야기 할 것입니다 Delaware Way가이 후에 계속 될 때